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李凡荣(二)
2014-05-06 16:54:00 来源: 作者: 【 】 浏览:24259次 评论:0

1995年李凡荣被派往流花油田工作,作为合作油田AMOCO东方石油公司作业部副经理。然而,合作油田副经理这个职位,并不象职位本身应该体现的那样,具备能够广泛开展工作的权利,在许多情况下,当时的合作油田的中方管理人员实际只是一个形式和摆设,没有行使管理的权利,甚至在许多情况下,连其参与管理的权利都受到限制。中方管理人员根本受不到外方管理人员和油田所有者的应有重视!
   在外方人员看来,中国人没有海洋油田的管理经验,提不出有建设性的意见,没有能力管理,自然不需要在管理中占有太多的发言权。但是,越是在这种情况下,中方人员越是要体现出中方应有的权利,维护自身权利,打破权利的封锁,争取“说话”的权利!
   在合作油田,中方代表所代表的是中国政府和中国公司,国家和公司赋予了他们行为上的权利,他们有理由要正当行使。虽然这是一个再简单不过的道理,但是,真正要参与实际的管理工作,在那个环境之下却变得非常的困难。在合作油田,大小决策,中方人员只是被例行通告,凡有例行会议、技术讨论、油田决策,外方从来不会通知中方人员参加。面对这种情况,李凡荣觉得自己的权利受到了侵害,自己必须要维护自己的权利。于是,他带着一种责任,本着一种学习、了解、参与的态度,不管外方人员怎么看他,只要知道有会议他就一定会主动参加。有时,当外方谈论机密事情时,或者不希望中方人员知道,或者涉及到一些技术和管理细节,外方害怕中方人员知道太多,有意要他回避,并希望李凡荣退场。这时,李凡荣义正言辞地说:“如果你们说的是个人事情,那我回避;但是如果你们谈论的是与油田有关的事,那我代表中方就有权力参与!”经过几次的交涉磨合和权利的争取,最终外方还是同意让他参加会议。
   在最初的会议和讨论中,当外方演示、讨论、商量问题的时候,李凡荣只是认真的倾听,仔细的思考,绝不轻易发表言论。逐渐地,他开始在一些议题上有了自己的观点,并在最关键的时刻发表自己的见解,人们发现,他阐述的观点总能一语击中要害,见解也极有价值。久而久之,外方对他开始刮目相看,慢慢的就开始重视这个有潜力地中国人了。
   1998年,AMOCO东方石油公司合作油田当时的美籍作业经理因工作调动,按合同规定,Amoco将另从母部派一名外籍作业经理。当时,外方总经理和时任作业经理极力说服母部,聘任李凡荣作为AMOCO方代表和作业经理。但是,真正要任用李凡荣,中方和外方都产生了犹豫。对于外方来说,李凡荣是一个中国人,在合作油田的管理和利益上是否会偏向中国,成为他们心中最大的顾虑;对于中方来说,李凡荣当时仍然只是中海油南海东部公司的一个工作人员,如果取代外方管理油田,他能否组织协调管理好油田,成为中方担心的一个问题。
   经过慎重的考虑和多番的协商讨论,中方和外方最后还是选择了李凡荣这个平时就表现不凡的小伙子。为了让他能更好的承担起重任,中方认为,可以通过输出管理人员的形式,进一步积累中方对海洋油田管理的经验。最后双方经过协商,外方决定采用借调的方式从中方借用李凡荣来管理这个油田。1998李凡荣正式出任AMOCO东方石油公司作业部经理。
   抓住了机遇的人,往往就是能够获得成功的人,但通往成功的道路并不平坦!
   一上任,李凡荣就迅速的适应了从副职到正职的角色转化和心理的转变,很快找到了工作的切入点。他以合作公司的发展利益为基础,在制定各项工作方案的时候,很好地兼顾了国家利益和外方利益。这样一方面有利于中国公司与外国公司未来的进一步的合作,同时也能够更加有效的维护中方的利益。在这段时间,李凡荣在仔细观察,认真思考,大胆决策的基础上,对公司的原有合同和制度程序进行了一系列的卓有成效的改革和调整。其中,对几个主要合同的调整和改造就为合作公司一年节约900万美元。这些调整和改革,都必须要有十足的把握和万全的准备,否则损失会很大。由于所有这些改革、调整的领域都是前任经理在长期工作中已经建立的,并逐渐完善的领域,要想改变已经运行稳定的工作系统和运行程序,所要冒的巨大的风险和压力可想而知,这些改革弄不好会给单位造成混乱,更会给自己的发展带来很大的影响。他的改革涉及到整个油田,他从作业到商务,再到采办业务等各个工作环节都进行了调查研究、进行了透彻的分析了解,提出了一个新的方案。最后事实结果证明他凭着自己的勇气和智慧,赢得了改革的胜利,让公司享受到了调整所带来的好处。至今他提出的这个工作模式仍在运行,并且运行状况良好。
   有了这一系列业绩,李凡荣的管理和业务能力得到了中方和外方的一致肯定和赏识。为了进一步发掘和培养中海石油的高级管理人才,2001年他出任CNOOC/STATOIL联合作业集团总经理,同时兼任中海石油(中国)有限公司深圳分公司总经理助理,2002年1月被任命为中海石油(中国)有限公司深圳分公司副总经理,同年3月又被委任为CACT集团作业委员会中方代表。任职期间,中海石油总公司派他到英国继续深造进修MBA。初去国外学习时间里,他感觉到理论与专业知识的学习,存在一定的难度,一切都不是太适应。毕竟自己参加工作快二十年了,书本知识忘了不少,很多的东西又要重新“捡”起来,比起自己刚刚从学校毕业的时候,学习的难度自然增加了不少。
   在生活不适应,学习不顺手的情况下,他没有在困难面前退缩。因为他有一种精神,一种永不言败的精神;一种毅力,一种坚韧不拔的毅力;一种勇气,一种敢于挑战的勇气;一种自信,一种对自己的信心和完成公司安排的学习任务的信心。由于有了这种思想上的支撑,他刻苦学习,努力钻研。付出就有回报,经过不懈的努力,他学习成绩优异,受到外国老师和同学的钦佩和赞扬,再一次显示了他的实力。学习期间,由于公司的工作安排,公司有紧迫的任务需要他回国处理,但是他还没有毕业,校方就破例的批准他可以在中国提交毕业论文。回国后,他很顺利的完成了毕业论文,取得了英国加的夫大学商学院工商经济管理专业的工商经济管理硕士学位(优等distinction)。
   熟悉他的人都被他的勤奋、聪明和干事的魄力所折服。李凡荣有一个特点,那就是他每到一个地方,他总能通过自己的行动来言传身教,感染和激活一帮人的工作热情。通过制定规范合理的制度、使用科学合理的方法调动大家的积极性,受到他的影响,一些同事业务进步很大、工作上的干劲十足。同他相处的人都知道,他这人热情、和蔼,心直口快,很容易接近,让人们感到很亲切,人们也乐于跟他打交道,遇到工作上的事情时,人们自然会支持他。有了“民意”,工作干起来,自然会得心应手。有时,他工作中也会碰到一些争议的问题,他一般都会认真的听取别人的意见,但是在自己未想清楚之前是不会发表任何看法的,什么对与错都不会说。但是在他认真考虑之后,就会马上指出其方案的利弊,他奉行原则是尽量减少在工作的直接冲突。业务上坚实的能力,良好的人际关系、高明的领导艺术,成就了他事业上的成功。
   也许每个人的一生都是平凡的,有抑扬的音符,有平仄的曲调,但是李凡荣通过自己的努力,把平凡的一生演绎成了动人的乐章!



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