——记仙桃市第三人民医院院长李永福
（作者 严天凤）
李永福，男，1973年生，湖北仙桃人；中共党员，主治医师，仙桃市政协第八届委员会委员。1995年毕业于长江大学原湖北省卫生职工医学院临床医学专业，同年7月到在仙桃市第一人民医院CT室工作，2002年任仙桃市第一人民医院医务科副科长，2005年任仙桃市卫生局审计科科长，后调入仙桃市第三人民医院任党总支书记、院长。2006年1月该医院实行股份制改革后，出任医院党总支书记、董事长、院长。
如果医生是能妙手回春的人，那么李永福就是能让一家医院死而复生的人。
9年前，仙桃第三人民医院入不敷出，欠外债200多万元。因为就诊量少，甚至有很多的士司机也不知道三医的具体地址。9年后，三医不仅扭亏为盈，引进了全新的诊疗设备，门诊量更是超过了10万人次……
破旧立新，仙桃第三人民医院从摆脱困境，走出低谷，再到跨越式发展，其“掌舵人”正是李永福。
急难之际勇挑担 力挽狂澜度时艰
李永福毕业于长江大学原湖北省卫生职工医学院临床医学专业，曾先后在仙桃市第一人民医院、市卫生局工作。2005年，32岁的李永福肩负着领导的重托，走进了第三人民医院。
“没有活干，发不出工资，医疗设备得不到更新，一家医院眼看着要垮掉，一个新来的年轻人，能管理好这堆烂摊子？”医院的职工七嘴八舌，摇头质疑。
就是在这片质疑声中，李永福开始寻找医院的“病因所在”：以公立医院自居，习惯了计划经济的“等、靠、要”，服务提不上去，陷入了恶性循环的怪圈。
当时，卫生系统正进行公立医院的改革试水，李永福提出了一个大胆的想法：对医院进行股份制改造，将“单位人”变成“社会人”，参与到市场经济的闯拼抢中。
医院改制带来了怎样的变化？麻醉科主任朱远香用“两个大不一样”进行了总结：“上班状况大不一样，工资待遇大不一样。”在同一科室工作的朱医生，改制前每周只能做一至二例手术，如今，他每天都要做近10台手术。以前，医院冷冷清清，工作人员上班只是“混点”；如今，他们忙碌且充实，工资成倍往上涨，干得自然起劲。
咬定青山不放松 步履铿锵强院路
经历了艰难的“破冰”之后，李永福想的更多的是如何带领这支队伍走上强院之路。
在留住骨干人才的基础上，他调整了用工方式。三医200多人，年龄结构是哑铃型，为尽快解决人才短缺的问题，李永福加大招收应届毕业生的力度。9年来，医院共引进8名专家、学科带头人，招聘了150多名大专院校的毕业生，其中本科生近20名进入临床一线科室，专科生100多名充实到医技和护理岗位。与此同时，医院每年派出数十名业务骨干到上级医院培训学习，参加学术交流活动。
随着医疗市场的竞争日趋激烈，从2011年7月开始，医院投资5000多万元，在不影响病人就诊的情况下，分阶段对门诊及住院大楼实施了改扩建，至今年5月全面投入使用。目前拥有业务用房19000平米，开放床位300多张，环境设施全面提档升级。
今天，走进市第三人民医院，只见绿树掩映，处处明净整洁。宽敞的门诊大厅，焕然一新的新住院大楼，一流的中央空调系统、中心供氧系统、中心呼叫系统、电视、独立卫生间……让患者享受到了“宾馆”般的住院环境，处处彰显出医院的人文关怀。
心系公益情难舍 平生肝胆因人热
吃水不忘挖井人。在李永福心中，三医的发展离不开社会各界的信任和支持，他也用实际行动在回报社会。
地震捐款、灾区捐款、红十字捐赠，李永福和他的团队从来不落人后。市三医院加入到“1+8”城市圈“健康伴你行”大型公益活动中，医院推出限价处方，免费进行体检。
从2012年开始，市三医院携手仙桃市总工会，每年无偿投入100多万元，开展“万人免费体检”和“特困职工爱心补助”行动，免费发放“健康爱心卡”，每年为2000多名职工、近千名特困职工进行免费体检，为近百名特困户提供免费住院治疗。
为了回馈家乡人民，李永福出资40多万元，为胡场镇朱场村进行自来水水改，建设生态公墓，植树造林，改善当地群众生活。另外，他还通过义工联合会资助了两名贫困大学生。
“只有拥有一颗‘仁心’，才配做一名医者”，李永福如是说，亦如是做。
在李永福的带领下，现在的仙桃市第三人民医院社会形象大大提升，一个崭新的三医展现在了仙桃以及江汉平原人民的面前。
